1、我个人建议王钟厂长把精力主要放在销售市场上，加强销售团队。其次是产品，找着自己产品的特点，发之所长，避之所短。产品包装是不是该改变一下。
1、队伍管理中存在两大主要问题，一是团队意识不够，众人力不往一处使；二是个人分工并不是最优配置，存在有人偷懒、有人优势得不到发挥的问题。第一点造成的原因，大多与工作伙伴之间交流沟通有障碍，处理事务时不能及时准确有效地找到合理的方法，各自为政，没有协调好工作任务和同事之间的关系。
2、企业运营财务管理问题剖析 从现行企业运营现状看，在管理方面仍处于较为滞后状态，以财务管理问题最为突出，成为制约企业运营管理水平提高的主要因素。这就要求企业应采取相应的财务管理策略。本文主要对当前企业财务管理中存在的弊病以及改善财务管理工作的相关策略进行探析。
3、节约成本，提升施工企业经济收益。相信经过以上的介绍，大家建筑施工企业材料管理问题及对策分析也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。
