1、格兰仕数码光波炉对牛奶样品人工污染金黄色葡萄球菌和水样品人工污染大肠杆菌，加热5分钟杀菌率达100%；对生猪肉、生鱼肉、生牛奶和自来水样品中自然污染菌，加热5分钟和10分钟，杀菌率达100%；对猪肉和鱼肉样品人工污染沙门氏菌，加热10分钟杀菌率达100%。
2、格兰仕经营成功案例分析篇1 本文在实地调研的基础上，从企业的高速成长轨迹、基于比较优势的低成本竞争战略、严密的现场管理、市场导向的激励机制等方面对格兰仕进行了深入的案例研究。
3、在那个时期，格兰仕的竞争对手主要依赖广告竞争，而格兰仕则以知识和文化的传播塑造市场。这种差异化策略使他们在消费者心中的形象显著提升，其知识性营销的成效显著，不仅使得公司增长速度急剧上升，品牌价值也翻倍增长。因此，格兰仕的这一知识性营销实践，成为了当时备受瞩目的经典案例。
4、格兰仕认为，价格战不仅是最低级的竞争方法，也是市场策略的有效体现，如日本、韩国和沃尔玛都曾依靠价格战打开市场。他们坚守价格战略，通过持续的价格战，挑战“价值不战价格”的观念，强调价格与价值的辩证关系。在知识营销方面，格兰仕通过启蒙教育推动微波炉在中国市场的普及。
1、当结汇单据交到付款行时，付款行以开证行认为单据不符不愿承兑为由拒付。试对该案例中开证银行的做法、我方进出口公司业务员的做法加以评析。
2、案例分析：我国某公司以CFR条件进口一批大豆，在约定日期未收到卖方的已装船通知，却收到卖方要求该公司支付货款的单据。此后我方接到货物，经检验部分货物在运输途中因海上风险而丢失。
3、受益人的交单日期是二月十日，但加上途中的快递时间，开证行到十八日才收到，既然信用证规定的是开证行收到单据的时间，这是受益人的疏忽。
加大粮食储运和加工业等行业建设力度，改善粮食储运条件，研究、推广平房仓的机械化作业，适应粮食现代物流对于快速、高效的要求。
导读：为了做好粮食物流发展规划，浙江省发改委日前组织了赴英加两国进行为期两周的考察学习，先后考察了英加两国相关单位组织，着重从粮食生产、流通、储备、进出口等方面了解英加两国粮食生产和物流体系的基本要素、运作模式、管理体制等内容，了解到了国际上关于粮食物流方面的一些新情况、新做法和新经验。
1、向该公司即出口商索赔。理由：该情形推定为出口商货物的质量问题；向食品承运人索赔。理由：食品承运人在承运前必须签发食品清洁提单，其有义务将与提单一致的食品交付进口商，此种情形为法定责任，与是否投保各险种无关。另：约定保险费及战争险是CIF的惯例规则；向该公司即出口商索赔。
2、市场竞争的格局、消费者需求的变化促使皮尔斯堡公司营销发生转变。第一阶段是生产观念，具有产品供不应求，消费需求浅显等特点，只要有货源就有人买；第二阶段是推销观念，具有产品供大于求，消费需求慢慢呈现多样化特点，组织大量人员推销还是能生存的。
3、F公司准备中的知己知彼体现在开会时共同分析双方有利或不利的因素上。知头知尾体现在主谈与专家组分头做的方案上，尤其是主谈所做的反映双方价格对应走向的价格方案表更具典型性。通过预审体现主谈与专家组一起向领导们请示汇报上，既可解决谈判组的分歧，又能最终审定对外的谈判方案。
4、美方出资不合法。中外合资企业的注册资本中，外商投资比例不得低于25%。4，利润分配和风险承担不合法。中外合资企业各方应该按照注册资本比例分享利润和分担风险，而不能约定前三年利润全部归外方所有。5，同前一条，企业解散时的财产处理不合法。6，对争议解决适用法律的选择不合法。
5、案例分析有固定的格式和模板，想写好案例分析，可以参考一下：三读材料，获取信息。
6、要分析消费者的心里，能满足消费者的偏好。一个企业要成功，不仅要了解当前的消费时尚，还要善于发现未来的消费时尚。这样才能从消费时尚中了解到消费者的偏好及变动，并及时开发出能满足这种偏好的产品。案例2 其实并不是有什么什么协定或者说，回收旧安全帽可以让店家回收一些成本。
1、这一案例说明，即使在零关税下，企业依然需要像柯达那样运用规则争取市场，也能够像富士那样运用规则抵制冲击。 美日汽车贸易战 案由 1995年5月16日，美国政府单方面宣布，根据美国1974年贸易法301节、304节（即单边报复制度的“301条款”），将对来自日本的豪华轿车征收100%的关税。
2、第一个案例：收到信用证发现与合同不相符，就应该立即申请修改信用证，同时由于自己货还没准备好，在提出修改信用证的时候就应该提出延期的申请.非洲国家或者是不熟悉的客人，应该在收到稳妥的信用证后在发货，不能凭着客人的单方面邮件确认发货，必须以银行收到的信用证的通知为准。
3、共同海损是指在同一海上航程中，当船舶、货物和其他财产遭遇共同危险时，为了共同安全，有意地、合理地采取措施所直接造成的特殊牺牲、支付的特殊费用，由各受益方按比例分摊的法律制度。
月15日，在肯德基新奥尔良烤翅和新奥尔良烤鸡腿堡调料中发现了微量苏丹红（1号）成分。3月16日，百胜要求全国所有肯德基餐厅停止售卖新奥尔良烤翅和新奥尔良鸡腿堡两种产品，并启动内部流程妥善处理并销毁所有剩余调料，防止问题调料回流到消费渠道。
系统运行原则是指在逃避处理一种危机的时候，不要忽视另一种危险，在进行危机管理时必须系统运作，绝不可顾此失彼。在此次苏丹红危机中，肯德基做了一系列的举措。
肯德基公司此次由于苏丹红问题遭受了重大打击。